Kanban, die Tafel ist das zentrale Element
Mit KANBAN verbindet man ein sehr einfaches Konzept für eine wirtschaftliche Fertigungssteuerung. Weltweit ist es in vielen namhaften Unternehmen im Einsatz. Entwickelt wurde das Grundprinzip vor vielen Jahren vom Toyota-Konzern in Japan. Das japanische Wort “KANBAN” bedeutet Anzeige- oder Pendelkarte.
Die Gestaltung eines Wertschöpfungsprozesses im Sinne von Lean Production wird als kontinuierlichen Fluss betrachtet. Untersucht man die Wertströmen genauer, gibt es immer wieder Stellen, an denen eine kontinuierliche Fließfertigung nicht möglich ist. Daraus resultiert, dass in Losmengen produziert werden muss. Die Gründe dafür sind sehr vielfältig. Lange oder kurze Zykluszeiten, Arbeitsplätze die räumlich sehr weit auseinanderliegen oder unzuverlässige Prozesse sind nur einige Beispiele, die für den Einsatz einer KANBAN-Organisation sprechen.
Wie funktioniert eine Kanban Tafel?
Die Kanban Tafel kann je nach Unternehmen unterschiedlich
gestaltet sein, die Funktion ist aber immer ähnlich. Grundsätzlich
besteht die Kanban Tafel aus in Zeilen oder Spalten angeordneten
Fächern, in die die Kanban-Karten gesteckt werden.
Die Zeilen oder Spalten sind häufig nach dem Ampelsystem in die
Farben grün, gelb, rot eingeteilt und symbolisieren so die
Dringlichkeit der Nachproduktion. Im grünen Bereich der Kanban
Tafel ist alles noch ok und der Lieferprozess soll noch nicht
produzieren.
Ab der gelben Markierung darf der Lieferprozess für Nachschub
sorgen, denn die festgelegte Losgröße ist erreicht. Sobald die erste
Karte den roten Bereich erreicht hat, ist Eile geboten und der
Lieferprozess muss starten, da sonst die Versorgung der Produktion
mit entsprechendem Material in Gefahr ist.
Was spricht für die Kanban Tafel?
- Verringerung der Umlaufbestände und Fertigwaren Kapitalbindung wird reduziert
- Bestandsverursachende Verschwendungstätigkeiten werden elementiert
- Durch den Einsatz einer Kanban Tafel werden die Bestände generell begrenzt
- Ein Überschreiten des eingestellten Bestandes nicht möglich.
Kanban Tafel aus Griffsicht-Elementen
Die Vorteile:
– Modularer Aufbau
– jederzeit erweiterbar durch Anfügen von Elementen
Diese modulare robuste Kanban Tafel entsteht einfach durch schuppenförmiges Zusammenstecken von Einzelelementen.
Dadurch ist eine Erweiterung zur Seite oder nach unten jederzeit problemlos möglich. Die pulverbeschichteten Einzelelemente gibt es in unterschiedlichen Standardfarben.
Auch eine individuelle Farbgestaltung ist gegen Aufpreis möglich. Sie können bei der Griffsichtvariante aus sechs Standardgrößen für Karten in den Formaten DIN A6 bis DIN A4 auswählen. Gerne fertigen wir diese Kanban Tafel auch in Sondergrößen und -formaten an.
Die Kanban-Methode in der Praxis
Die Georg Fischer AG ist ein führender Industriekonzern, fokussiert auf die drei Kerngeschäfte GF Automotive, GF Piping Systems und GF AgieCharmilles. Das im Jahr 1802 gegründete Unternehmen mit Hauptsitz in Schaffhausen (Schweiz)
beschäftigt weltweit rund 13.000 Mitarbeiter.
Mit der Kanban-Methode kommunizieren die Abteilungen
Der Automobilzulieferer Georg Fischer AG hat am Standort Altenmarkt / Österreich erfolgreich eine Fertigungssteuerung nach dem Kanban-Prinzip eingeführt. Zentrales Element hierbei ist die über Planungstafeln gesteuerte Zirkulation von KanbanKarten. Der Geschäftsbereich Automotive der Georg Fischer AG entwickelt und fertigt hoch beanspruchbare Gussteile für die
Automobilindustrie und deren Zulieferer.
Interessiert?
Wir beraten Sie gerne über weitere Details zum Thema Kanban!
Rufen Sie uns doch einfach an: +49 8171 – 910400 oder schreiben eine Email an org@weigang-sb.de.